ارائه مدل برون سپاری در بررسی مقایسه‌ای انواع قراردادهای فیدیک
مطالعة موردی پروژة طراحی و اجرای خط 7 متروی تهران
واژگان کلیدی
قراردادهای پیمانکار، سه عاملی، طرح و ساخت، کلید در دست، فیدیک، مدیریت پروژه
چکیده مقاله
مدیران پروژه‌ها به دلایل مختلف از جمله استفاده از دانش و تخصص سایر شرکت‌ها، جلوگیری از بزرگ شدن سازمان، فقدان دانش و تجربه انجام کار در سازمان و مواردی از این دست از برون سپاری بسته‌های کاری استفاده می‌کنند. انجام کار در درون سازمان و یا واگذاری آن به خارج از سازمان و انتخاب نوع قرارداد با پیمانکاران همواره یکی از سؤالاتی است که مدیران پروژه‌ها باید به آن پاسخ دهند.
لازمه تصمیم‌گیری در خصوص روش برون سپاری، شناخت انواع قراردادها و شرایط آن‌ها می‌باشد. بدیهی است که این تصمیم‌گیری باید بر اساس شرایط منحصر به فرد هر پروژه و با بررسی میزان اهمیت عوامل مختلف برای کارفرما صورت گیرد. مدت زمان اجرای پروژه، هزینه تمام شده برای کارفرما، اطمینان از کیفیت و یکپارچگی کار، ریسک‌های کارفرما، دعاوی پیمانکار و امثال آن از جمله عوامل مؤثر در این تصمیم‌گیری می‌باشند.
با توجه به فقدان یک مدل کاربردی برای تصمیم‌گیری درباره انتخاب نوع قرارداد با پیمانکاران، در این مقاله مدلی ارائه شده است که به مدیران پروژه‌ها، کارشناسان و مدیران امور قراردادها یاری می‌دهد تا با اشراف بیشتر و استفاده از روش‌های کمی، در خصوص نحوه برون سپاری بسته‌های کاری و انتخاب نوع قرارداد تصمیم‌گیری کنند.
این مقاله، پس از معرفی انواع قراردادهای پیمانکاری فیدیک (ساخت و اجرا، طرح و ساخت و کلید در دست) و مقایسه آن‌ها از جنبه‌های مختلف، مدلی را بر اساس روش‌های تصمیم‌گیری چند معیاره برای انتخاب روش برون سپاری بسته‌های کاری ارائه می‌نماید و در پایان نیز یک نمونه استفاده از این مدل را برای انتخاب روش برون سپاری ایستگاه‌ها در پروژه خط 7 متروی تهران به تصویر می‌کشد.
دنباله مقاله در ادامه مطلب ....
اگر قبلا ثبت نام کرديد ميتوانيد از فرم زير وارد شويد و مطلب رو مشاهده نماييد !